一年来，我们在转型发展中对计划和市场、发展怎样的市场业务和怎样发展市场的认识上进行了积极探索、不断深化，并在实践中取得历史性的业绩突破。
　　目前，蒙盐正在经历着一个大的转变，就是由不认知市场到重视市场运作的转变；由发展上依赖半依赖专营方式到按市场规则发展的转变；正在面临着一场大的历史性变革，解除政策保护，走上市场化的发展道路。过去盐业靠的国家计划，今后不行了，发展主要靠市场调节，再寄希望于靠计划、靠政策庇护，那就是坐以待毙。
　　面对市场化的变革，有些同志心生埋怨、畏难情绪。依发展的形势，生存的需要，要埋怨的话，也只有先埋怨自己，你为什么还没有做好市场竞争的思想准备?
　　唯有提高对市场规律的认识，增强市场意识，按市场化规律发展，按市场规则运作，方能在市场竞争中站住脚跟，端稳饭碗，与众多同事齐心协力，在市场经济的大潮中造大船，行远程。没有市场意识，只能挣几个小钱，浑噩度日，不懂市场规律，人家吃肉，你只能喝汤。我们虽然有了对市场变化的初步感受和初期的亲密接触，初见成效的动力初显，转型发展的步伐坚定，谈起市场的事情，有了一些挺在行也挺专业的方法和打算，像一个商人的样子，在市场运营中不至于窘迫。但就如何为开创公司做强做优新局面，作出更大贡献而深入思考还显不足；认知市场并在市场中游刃有余而付出的学习和求索、勤奋和汗水还显不够。
　　我们站在了市场前沿，就要用市场决定的理念和思路促进工作，就要按需求导向、市场决定的要求来发展事业。市场需求不是自己送上门来的，要靠强化市场运营手段进行寻找才行。
信息是市场化运营中的耳目和神经系统，捕捉信息是市场发展必不可少的手段，发展的速度快慢，在一定程度上决定于信息工作的好坏。要广辟信息渠道，并学会捕捉、分析和利用信息，释放出为我所用的消费需求，为决策提供前瞻性的依据，把潜在市场转变为现实市场，把信息转化为财富。
　　启动内在活力是市场化运营中的关键手段。建立健全市场决定、规则公平的薪酬形成机制是增强微观经济活力、促进平等竞争的内在要求、核心环节，只有提升员工在市场运营中的职业能力，使营销人员成为市场化发展的主体，才能让市场推动劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。要相信，市场的价值法则会使许多人变得聪明能干起来，要尊重和发挥营销一线员工的创新精神，在实践中对营销一线人员给予关心，支持。使营销一线人员在政治上有荣誉，经济上有实惠，事业上有作为，从而促进营销队伍大发展、大提高，形成新的生产力。
　　认准优势，发挥优势，是市场化运营中加快发展的前提条件。我们的业务，特别是商贸流通业务是一种开放性经济，要加快其发展，必须把内部的和外部的各种有利条件都充分利用起来。整合好我们的优势资源，使人、财、物各方优势达到有机统一；突出自身优势，突破制约因素和挑战，走好符合市场客观规律和蒙盐现实情况的发展道路。
　　苦，孕育着美的升华，累，寄托着生存发展的希望。随着市场因素的不断活跃，要在复杂的形势和挑战中实现可持续发展创造新的业绩，关键是落实好公司工作部署，强化“价值思维和效益导向”，把原始的、封闭保守的观念，改变为市场经济的新思想、新观念，人家已经在高铁上WIFI冲浪了，你还能再躺在牛车上翻看老黄历吗?在信息化、多样化的今天，历史常常不能告诉未来，要把握现在，高效、创造性地完成工作，不断提升核心竞争力也就是执行力，拿出全身解数，不找理由只找办法，准把方向拓市场，变被动为主动，改等待为出击，增强抵御风险、适应环境、驾驭市场的能力，成为市场化运营的行家里手，在实现“双十”奋斗目标的道路上迈出新的步伐。